FÜHRUNGSKOMPETENZ BEEINFLUSST UNTERNEHMENSERFOLG

Die Führungskompetenz von Managern schlägt direkt auf den Erfolg eines Unternehmens durch. Dies ist das Ergebnis einer Studie der internationalen Unternehmensberatung Hewitt Associates, an der sich 320 US-amerikanische Unternehmen beteiligten. Demnach sind insbesondere diejenigen Unternehmen besonders erfolgreich, die viel Energie in die Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren.

Verglichen wurde die Qualität der Führungskräfteentwicklung in den Top 20 Unternehmen mit zweistelligen Wachstumsraten (sog. "double-digit-growth" Companies) mit anderen einstellig wachsenden Unternehmen (sog. "single-digit-growth" Companies). Branchenübergreifend fördern Unternehmen mit zweistelligen Wachstumszahlen die Entwicklung von Führungskräften stärker als weniger erfolgreiche Unternehmen. "Die Studie belegt, wie wichtig die strategisch angelegte Führungskräfteentwicklung für Unternehmen ist. Unter dem erhöhten Wettbewerbsdruck schnelllebiger und globaler Märkte entscheiden die Fähigkeiten des Managements über Erfolg oder Misserfolg", so Piotr Bednarczuk, Geschäftsführer bei Hewitt.

Lernen in der Praxis
Bei erfolgreichen Unternehmen sind gezielte Massnahmen zur Identifikation und Entwicklung von Führungskräften fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Mehr als 70 Prozent der Top 20 Unternehmen haben detaillierte Konzepte zur Auswahl, Entwicklung und Vergütung von Führungskräften, verglichen mit nur 38 Prozent bei den weniger stark wachsenden Unternehmen.

Die Führungskräfteentwicklung in diesen Top-Unternehmen umfasst ein besonders breites Spektrum an Massnahmen. Dieses reicht von internen Seminaren über Job-Rotation bis zu Mentorenprogrammen. Während sämtliche Top 20 Unternehmen ihren Führungskräften spezielle Praxiseinsätze (sog. Rotational und Developmental Assignments) anbieten, sind es bei den einstellig wachsenden Unternehmen lediglich 35 Prozent.

Talentsuche ist Chefsache
In erfolgreichen Unternehmen findet die Talentsuche und -förderung innerhalb des gesamten Unternehmens statt. So können High Potentials in allen Abteilungen und Funktionen frühzeitig identifiziert und gefördert werden. Den besonderen Stellenwert der Führungskräfteentwicklung bei erfolgreichen Unternehmen zeigt die Tatsache, dass 88 Prozent der Vorstände und Geschäftsführer von Top 20 Unternehmen hierbei aktiv eingebunden sind. Mehr als 88 Prozent der Top 20 Unternehmen - aber nur 55 Prozent der Unternehmen mit einstelligen Wachstumsraten - geben an, dass ihnen zur Entwicklung des Führungskräfte-Nachwuchses ausreichend Mittel zur Verfügung stehen.

Schlüsselfaktor abgestimmte Prozesse
Kompetenzmodelle spielen in 88 Prozent der Top 20 Unternehmen eine Schlüsselrolle bei der Identifizierung von Top-Leistern und Nachwuchsführungskräften. "Kompetenzmodelle allein sind keine Garantie für optimale Führungsqualität in einem Unternehmen. Nur wenn diese innerhalb der Wirkungskette der HR-Prozesse integriert und auf andere Massnahmen abgestimmt sind, bieten sie einen echten Wettbewerbsvorteil im Rahmen der Führungskräfteentwicklung", so Piotr Bednarczuk.

Quelle: Hewitt Associates (Pressemitteilung vom 30. September 2004)

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