PERSONALENTWICKLUNG: SCHLÜSSEL IM TRANSFORMATIONSPROZESS

"Wieder wachsen statt sparen" will eine Mehrheit der 450 Geschäftsführer, die von IBM Business Consulting Services (vormals PwC) für die «Global CEO Study 2004» befragt worden sind. Die grössten Barrieren für den Aufschwung orten die CEOs überraschenderweise unternehmensintern: Mehr als die Hälfte beurteilt die Kompetenzprofile sowie die Führungs- und Veränderungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden als ungenügend und deshalb hinderlich für den zunehmend beschleunigten Transformationsprozess.

Eigene Unternehmen nicht ausreichend auf nötige Veränderungen vorbereitet
90% Prozent der Befragten wollen ihr Unternehmen in den nächsten zwei bis fünf Jahren grundlegend transformieren, um es in Hinblick auf neue Wachstumschancen und Umweltbedingungen schneller und „beweglicher“ zu machen. Derzeit seien jedoch nur 13% der befragten Unternehmen als „sehr anpassungsfähig“ einzustufen.

Erfahrungen mit ähnlichen Veränderungs-Schüben in der Vergangenheit stimmen für die Herausforderungen der Zukunft nicht besonders motivierend: Nur 10% der Befragten stufen das bisherige Change Mangement in ihren Unternehmen als sehr erfolgreich ein. Eine der Konsequenzen: 75% der Befragten halten die frühzeitige und fortlaufende Schulung bzw. Umschulung ihrer Mitarbeitenden für DEN kritischen Erfolgs-Faktor.

Quelle: IBM Business Consulting Services (Pressemitteilung)